Entre cadre juridique, réalité clinique et relation humaine

Le plan national antichute mise aussi sur la « téléassistance pour tous », son cinquième axe d'action.

Fondateur d'Evénement Ciel

Une enquête de France Parkinson montre l'ampleur des troubles notamment du contrôle des impulsions (TCI), qu'ils entraînent pour 37 à 68% des patients et pointe le défaut d'information

Face à la pénurie durable de professionnels et aux exigences réglementaires croissantes, la digitalisation des établissements de santé et médico-sociaux s'impose comme une réalité incontournable. Loin d'être une simple révolution technologique, elle requiert avant tout une transformation des compétences et des pratiques managériales. Analyse d'un défi stratégique où les ressources humaines jouent un rôle central.

L'axe 4 du programme national antichute de 2022 proclame « L'activité physique meilleure arme antichute ». Il lui reste à élaborer une stratégie opérationnelle.

Pr Gilles Berrut Secrétaire général de l'Union des Gérontopôles de France, Ancien président de la Société Française de Gériatrie et Gérontologie

A l'origine, le plan national antichute était triennal : 2022-2024. Présenté le 21 février 2022, quelques semaines avant la dissolution, il a enchaîné les ministres de tutelle. Et le portage politique lui fait défaut. A-t-il été laissé tomber ?

Après quatre expérimentations, l'entreprise Arbitryum étend son dispositif d'espaces de travail partagés en Ehpad. Une initiative qui conjugue dynamisation du quotidien des résidents, génération de revenus complémentaires et ancrage territorial.

Dans les établissements médico-sociaux, jusqu'à quatre générations peuvent cohabiter au sein d'une même équipe. Loin d'être un frein, cette diversité représente un levier de performance majeur, à condition d'adopter les bonnes pratiques managériales.

Les chutes des personnes âgées entraînent chaque année plus de 100 000 hospitalisations et plus de 10 000 décès.

Un essai clinique va évaluer une méthode innovante d'arrêt des antidépresseurs, avec réduction graduelle et contrôlée des doses.

Le Professeur Bertrand Fougère, responsable du pôle vieillissement du CHRU de Tours répond à notre question de la semaine

Le cerveau humain n'est pas une clé USB. Il ne suffit pas d'être exposé à une information pendant un cours ou une session pour qu'elle soit stockée durablement. La mémorisation est une affaire de cerveau (et de pédagogie).

67 % des personnes âgées de 85 ans et plus souffrent de douleurs chroniques, selon la Société française d'étude et de traitement de la douleur.

L'andragogie, ou pédagogie des adultes, s'articule autour de la pratique, de la réflexion et de l'action. Son cycle d'apprentissage repose sur quatre phases - attention, engagement actif, feedback et consolidation - qui, une fois intégrées à la formation, permettent de concevoir des activités pédagogiques engageantes et adaptées à chaque professionnel.

En Ehpad, près d'un repas sur trois finit à la poubelle. Au-delà du coût écologique et économique, ce gaspillage révèle un décalage entre l'offre et les attentes des résidents. Des établissements explorent de nouvelles voies : adapter les portions, écouter les envies, et replacer le plaisir au coeur de l'alimentation.

Il y a un an, nous vous parlions des Ehpad pionniers qui ouvraient leurs portes à des bistrots, des ateliers partagés ou des crèches, transformant leurs établissements en lieux de vie ouverts sur le territoire. Depuis, la dynamique se poursuit et se développe même, malgré les tensions persistantes du secteur : baisse du taux d'occupation, difficultés de recrutement, perte de sens chez les professionnels.

En tant que directeur d'Ehpad, on peut être régulièrement confronté à des demandes liées à la pratique religieuse, qu'elles proviennent des résidents ou des membres du personnel. Si la liberté de conscience est garantie par la Constitution et la loi du 09 décembre 1905, son exercice se décline différemment selon que l'établissement relève du secteur public ou privé.

En Bretagne, les « Jardins d'Élise » réinventent la colocation senior : cinq résidentes pilotent leur quotidien dans un habitat partagé qui bouscule les frontières entre domicile et établissement. Un modèle hybride qui mise sur l'autonomie collective et le sur-mesure.