Deux nouvelles études réalisées par le cabinet KPMG viennent d'être publiées le 15 décembre 2015. La première concerne l'évaluation externe des établissement et services sociaux et médico-sociaux, l'autre sur les nouveaux modèles d'EHPAD.

Pour l'étude "Ehpad, vers de nouveaux modèles", KPMG a interrogé 306 directeurs généraux de tous secteurs et a mené des entretiens avec des gestionnaires d'Ehpad et d'experts du secteur.

Il en ressort que les directeurs d'Ehpad identifient trois évolutions majeures :

- Les personnes âgées intègrent les Ehpad à un âge plus élevé et à un stade de dépendance plus avancé.

- Le maintien à domicile se développe avec l'appui des pouvoirs publics pour répondre aux souhaits des personnes âgées elles-mêmes et de leurs familles.

- Le contexte de contraintes économiques et financières est moins favorable au développement des Ehpad.

75% des directeurs pensent que le gestionnaire d'un Ehpad unique aura une moindre place dans 10 ans dans le paysage français et 95% des directeurs affirment coopérer avec d'autres établissements mais coopérations souvent limitées à des établissements d'hébergement de personnes âgées ou de manière plus limitée avec des établissements d'accompagnement su secteur du handicap.

L'étude souligne également l'émergence de stratégies de filières : filière sanitaire (Ehpad - établissements et services de santé), filière gérontologique (Ehpad- services à domicile), filière résidentielle (Résidence service, résidence autonomie, Ehpad)

Dans cette stratégie, l'immobilier joue un rôle clé, rôle diversement apprécié par les directeurs d'Ehpad : 48% considèrent que la propriété des murs est plus favorable à la performance économique que l'externalisation (12%), et 40% estiment que la performance économique n'est pas liée à la détention ou non de l'immobilier.