Les ARS bousculent les habitudes de chacun. Comment la création de l'Agence picarde (qui couvre l'Aisne, l'Oise, la Somme) a-t-elle été perçue par les professionnels ? Je sais que le médico-social craignait d'être le " parent pauvre " de la nouvelle organisation de santé. Je pense, après 6 mois de fonctionnement, que cette crainte a disparu. En Picardie, les acteurs du médico-social ont constaté et ont compris que le champ d'intervention d'une ARS est la santé au sens large, au sens que lui donne l'OMS (Organisation Mondiale de la Santé) et non uniquement le soin. La définition précise que c'est l'" ensemble des actions concourant à améliorer l'état de santé de la personne ". A ce titre la santé intègre toute la chaîne, l'éducation thérapeutique, l'accompagnement médico-social, la réinsertion,... Dans l'organigramme de l'ARS, les approches sectorielles Ambulatoire-Hospitalière- médico-social ont disparu, c'était impératif ! L'ARS se compose de directions " métiers " (promotion de la santé, offre de santé dont handicap et dépendance), de directions " supports " (ressources humaines, système d'information...) et de ressources transversales (statistiques...). En Picardie nous sommes allés plus loin encore dans la transversalité. Ainsi notre Plan régional de Santé aborde ses orientations stratégiques pour les cinq années à venir autour des cinq domaines suivants :

- le handicap et le vieillissement,

- les maladies chroniques,

- la santé mentale,

- la périnatalité et la petite enfance,

- les risques sanitaires.

Quelles sont vos relations avec les acteurs du secteur médico-social ?

Dès le début, nous avons misé sur la communication pour expliquer notre rôle et nos missions. Notre objectif est l'amélioration de la qualité en santé et nous voulons y travailler avec les opérateurs et les Conseils généraux. Nous avons contacté les élus et les grandes figures du réseau : URIOPS, SYNERPA,...