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D3S : Quel avenir pour les manageurs de la fonction publique hospitalière ?

D3S : Quel avenir pour les manageurs de la fonction publique hospitalière ?
Site web du SMPS

Le syndicat des manageurs de la fonction publique hospitalière (SMPS) sera en congrès vendredi à Paris pour tenter de répondre à 4 questions urgentes : réforme statutaire, impact des GHT, attractivité du métier, décarbonation…

Diriger au quotidien une maison de retraite médicalisée, un établissement médico-social public ou un hôpital est devenu un défi majeur. Le statut des directeurs d’hôpital vient d’être réformé, tandis que d’autres corps de direction peinent de plus en plus à recruter et à fidéliser leurs cadres, au risque de fragiliser le pilotage de certains établissements. Le secteur se réorganise par ailleurs en profondeur avec la fusion croissante des directions d'hôpitaux regroupés au sein d'un même territoire (Groupements Hospitaliers de Territoire, GHT). Un mouvement accéléré par la circulaire du 29 juillet 2026.

C’est pour décrypter ces mutations et échanger sur l’avenir du pilotage des établissements de santé publics que le Syndicat des Manageurs Publics de Santé (SMPS) tient, ce vendredi (18 septembre) à Paris, son congrès national. 

Les organisateurs promettent « 3 temps forts à ne pas manquer » 

La réforme du statut des directeurs d’hôpital… et les autres ? 

Au-delà des avancées de la réforme du statut des DH, les échanges porteront sur la situation des Directeurs d'établissements Sanitaires, Sociaux et médico-Sociaux (D3S) et des directeurs des soins, en proie à une crise démographique et statutaire. 

Intervenants : Vincent Prévoteau, président de l'Association des directeurs d'hôpital (ADH) ; Marie-Cécile Darmois, vice-présidente du corps des D3S au sein du SMPS ; Florence Arnoux, déléguée régionale PACA de la Fédération Hospitalière de France (FHF) ; et Frédéric Pigny, directeur général du Centre national de gestion (CNG)

Les manageurs de santé à l’épreuve des territoires

Bilan des 10 ans des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) et décryptage à chaud de la circulaire de 29 juillet 2026, déjà appliquée par un quart des 136 GHT du pays. 

Intervenants : Yann Bubien, directeur général de l'Agence Régionale de Santé (ARS) PACA ; Philippe El Saïr, directeur général du CHU de Nantes ; David Piney, président de la Conférence nationale des présidents de Commission médicale d'établissement (CME) et de Commission médicale de groupement (CMG) des centres hospitaliers ; Corinne Calard, vice-présidente Directeurs des soins du SMPS ; et Pierre Nassif, président de l'Association des ingénieurs hospitaliers de France (IHF). 

Le secteur public de santé en pointe pour la décarbonation

Intervention de Cécile Gillet-Giraud, conférencière experte santé au sein du Shift Project, le think-thank fondé par Jean-Marc Jancovici. Elle reviendra sur les leviers concrets dont disposent les établissements de santé publics pour engager leur transition écologique face à l’urgence climatique. 

D’autres thématiques seront abordées au cours de la journée : 

-la place des jeunes managers de santé, 

-la parentalité des cadres dirigeants, et

-l’égalité professionnelle au sein des équipes de direction. 

À propos du SMPS :

Le Syndicat des manageurs publics de santé (SMPS), anciennement Syndicat national des cadres hospitaliers (SNCH, créé en 1947) est la seule organisation syndicale exclusivement représentative des manageurs du secteur public sanitaire et médico-social. Son influence se mesure à sa représentativité électorale, à sa présence dans les instances nationales des corps de directions, à sa participation aux négociations avec les pouvoirs publics et à son réseau national et régional de manageurs en exercice dans les établissements. Au-delà du rôle syndical d’appui et accompagnements des métiers et des carrières, le SMPS s’illustre par sa capacité et posture à peser dans les négociations statutaires. Véritable think-thank du management public en santé, le SMPS fait émerger des sujets de transformation managériales (attractivité, égalité pro, parentalité, conditions d’exercice) via des enquêtes, et contribue à produire une vision moderne et engagée du management des hommes et des organisations.

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