Yann Coleou, directeur de Korian, détaille la stratégie internationale du groupe leader du secteur médico-social. Entre développement européen, échanges de bonnes pratiques et innovation, découvrez comment Korian positionne sa marque sur les enjeux du grand âge.
Dolcea, groupe de maisons de retraite, privilégie une approche humaine centrée sur le résident et le collaborateur plutôt que la course à la taille. Le groupe développe aussi Villa Sully, un concept innovant de maintien à domicile intelligent.
Colisée, 4ème opérateur français d'EHPAD, privilégie l'investissement en technologies et capital humain. En tant que groupe indépendant non coté, il bénéficie d'une liberté stratégique pour innover et se développer à l'international, notamment en Chine.
DomusVi, premier opérateur médico-social français en 2011, poursuit sa stratégie de croissance en intégrant services à domicile, résidences services et expansion internationale, face à une concentration croissante du secteur privé.
Residalya, groupe fondé par Hervé Hardy en 2005, développe un modèle complet d'accueil des aînés combinant EHPAD, EHPA et résidences seniors. Avec 27 établissements et 2 700 lits exploités, le groupe vise 3 000 lits d'ici 5 ans en s'appuyant sur une expertise reconnue en gérontologie.
Orpea accélère son expansion internationale avec les acquisitions de Senevita en Suisse et Silver Care en Allemagne, portant sa présence hors de France à 38% du réseau. Le groupe maintient néanmoins une stratégie équilibrée en France, avec 345 établissements et des projets de développement continus.
Philogéris/Résideal Santé démontre que la performance économique en EHPAD repose avant tout sur la qualité des équipes. Avec 15 établissements et 667 collaborateurs au service de plus de 1000 résidents, le groupe privilégie l'humain comme fondement de son modèle économique.
Le secteur des EHPAD privés commerciaux connaît une concentration accélérée, avec une trentaine de groupes dominant le marché français. Les stratégies divergent entre acquisitions massives et mutualisations, tandis que les exploitants indépendants perdent du terrain face aux impératifs de croissa...
