Les grands groupes privés d'EHPAD se positionnent sur l'ensemble du parcours de soins, du domicile aux établissements, pour assurer la continuité de prise en charge et satisfaire les attentes des autorités de tutelle.
Le Collectif des directeurs d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (COD3S) constate une lassitude croissante parmi les directeurs d'EHPAD, confrontés à des contraintes budgétaires accrues et à la réforme de la tarification « dépendance ». Entre réductions de crédits et multiplicat...
Après cinq ans sans avancée, les syndicats de directeurs d'établissements médico-sociaux (D3S) jugent le bilan du ministère « très décevant ». Ils réclament une parité statutaire avec les directeurs d'hôpital et envisagent une fusion des corps pour débloquer la situation.
ARPAVIE, fruit de la fusion de trois associations de logement pour personnes âgées, renforce sa taille critique face aux acteurs lucratifs. Dotée d'une expertise de 50 ans, elle se positionne comme un acteur incontournable du secteur privé non lucratif auprès des collectivités locales.
Face à la concurrence accrue et aux exigences des baby-boomers, les directeurs d'EHPAD doivent désormais maîtriser les compétences commerciales. Entre impératifs économiques et valeurs humanistes, le marketing devient une compétence clé pour assurer le taux d'occupation.
Après son changement de statut et le retrait de la Caisse d'Épargne, la Fondation poursuit sa mission d'accompagnement des personnes âgées et handicapées sur un modèle économique solide. Ses établissements diversifiés continuent à développer des innovations au service d'un projet humaniste.
Les associations du secteur médico-social face à des mutations profondes : réformes territoriales, mutualisation et consolidation des structures. Les petits groupes doivent s'adapter sous peine de disparaître.
