Face à une crise majeure du recrutement, les établissements médico-socaux doivent construire une marque employeur attractive pour séduire les candidats et fidéliser leurs équipes. Une stratégie RH devenue indispensable pour pallier la pénurie de personnels.
Le Groupe Korian abandonne sa stratégie « asset light » pour une approche « asset smart », visant à augmenter sa part d'immeubles en pleine propriété de 16 % à 20 % d'ici 2020. Une évolution stratégique guidée par des conditions de financement favorables et des opportunités de marché.
Les savoirs expérientiels des usagers complètent les connaissances scientifiques et professionnelles. Former les collaborateurs aux côtés de personnes en situation de handicap ou de maladie chronique renouvelle le regard sur la qualité des soins et de l'accompagnement.
Le Groupe ORPEA privilégie une stratégie immobilière de long terme en détenant 50% de son patrimoine, permettant une maîtrise totale de ses établissements et une adaptation aux besoins des résidents. Cette approche équilibrée garantit stabilité financière et qualité de service.
Les relations entre les Agences régionales de santé (ARS) et les directeurs d'établissements se dégradent. Après plus de 6 ans sans réunion, le « Groupe Contact » se mobilise pour restaurer le dialogue et dénoncer une gestion jugée trop autoritaire des tutelles.
