La Croix Rouge française pilote 34 EHPAD et structures médico-sociales en misant sur l'innovation : diagnostic sensoriel, pratiques non médicamenteuses et expérimentations d'EHPAD à domicile pour prolonger le maintien à domicile des personnes âgées.
Gérard Barbier, directeur général d'EDENIS, dévoile la stratégie du groupe pour relever le défi du grand âge : optimisation budgétaire, qualification des professionnels et intégration de l'innovation technologique dans les parcours résidentiels.
Les contrats aidés constituent une réelle opportunité d'insertion et de professionnalisation dans les EHPAD, loin d'être un simple « effet d'aubaine ». L'EHPAD La Madeleine en témoigne avec 20 salariés en contrats aidés et un taux de conversion en CDI de 40 à 60 %.
Chemins d'Espérance a fusionné deux associations en 2015 pour renforcer sa gouvernance et harmoniser ses pratiques. Découvrez comment cette structure associative du secteur médico-social innove en gestion et maintient son engagement auprès des publics fragiles.
Le COS, association médico-sociale de 45 établissements, innove en créant des solutions intermédiaires entre domicile et EHPAD. Avec ses 20 EHPAD et ses dispositifs d'hébergement adapté, elle développe un modèle de coopération territorial pour maintenir à domicile les personnes âgées en les garda...
La fusion d'AREPA et ARPAVIE, finalisée le 1er juillet 2016, vise à renforcer les synergies opérationnelles et administratives du secteur gérontologique. L'objectif : libérer les directeurs d'établissements de tâches administratives pour qu'ils se concentrent sur la qualité de service aux résidents.
Face à la concurrence du secteur privé commercial, les maisons de retraite non lucratives se réorganisent par fusions, centralisations et regroupements. La fin de l'isolement passe par des coopérations et des stratégies multi-activités pour renforcer leurs compétences et moyens.
