Quelle est la typologie des candidats aux postes de directeur d'EHPAD ou de foyers logements ?

Nous pouvons remarquer deux tendances concernant les profils des candidats recrutés au poste de directeur d'EHPAD : tout d'abord les jeunes profils qui viennent d'obtenir le master 2 Management des organisations sanitaires et sociales et qui ont acquis une première expérience grâce à leurs stage d'une durée de six mois. De l'autre, nous retrouvons des profils seniors qui sont directeurs dans le secteur médico-social depuis plusieurs années ou des personnes ayant débuté dans le milieu de la santé en tant qu'infirmier puis cadre et souhaitant continuer cette évolution en accédant à un poste de direction. Pour pouvoir y accéder, elles passent par la formation professionnelle en validant un CAFDES, un CAFERUIS ou encore un master.

Face à la demande croissante de postes dans le secteur du médico-social, les organismes de formation ont mis en place de nouveaux cursus. Les universités proposent désormais différentes formations comme le master MOSS (Management des organisations sanitaires et sociales), le master (Management des établissements de santé) ou encore le MBA management des structures de santé. Le CNAM, l'institut Meslay, l'espace Sentein ont également mis en place de nouvelles formations pour répondre aux demandes. Les personnes déjà en poste passent par une VAE pour obtenir un master 2 ou une équivalence.

Le secteur médico-social embauche beaucoup. Les candidats ont-ils les qualifications requises ?

Avec le vieillissement de la population et l'entrée en EHPAD de résidents dont le niveau de dépendance évolue, la mutation de nos organisations et compétences impose un management de proximité et agile. Actuellement toute une génération de directeurs est en partance pour la retraite, le secteur se structure, évolue avec de nouveaux profils de directeurs.

Quelle méthodologie de recrutement utilisez-vous pour sélectionner les candidats ?

Le processus de recrutement de RH SANTE Manager repose sur une expertise de plus de 45 ans au sein du groupe Adecco médical. Tout débute par la rédaction de l'annonce, qui dans 40% des cas est le vecteur premier du sourcing: elle se doit d'être suffisamment précise afin d'attirer un maximum de profils, leur présentant la plus value de chaque poste proposé.

Nos consultants étudient chaque profil qui leur est transmis: par le réseau interne ou en provenance directe d'un vivier de plus de 5000 cadres et directeurs de la santé. Une pré-qualification est systématiquement effectuée, permettant ainsi de mieux évaluer le savoir faire mais également la motivation des candidats sur un poste donné. Il n'est pas rare non plus que ces personnes soient reçues par plusieurs de nos consultants selon la complexité du poste et l'exigence du client, pour apporter un regard des plus objectifs sur les statuts cadres à sélectionner. Cette analyse est doublée d'un questionnaire de personnalité, effectué en amont de l'entretien puis débriefé en collaboration avec nos consultants, ce qui permet une analyse poussée de leur savoir être et comportement sur des situations de management d'équipe au quotidien. Cette dernière est systématiquement complétée de prises de références (2 à 3) auprès d'anciens supérieurs hiérarchiques ou collaborateurs de proximité dont le candidat lui-même communique les coordonnées.