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Dans le n° 14 - Novembre 2011

Par Jacques Dupont

Mots clés associés : Ressources Humaines, Formation

La formation au service de la qualité et du management

La formation est un véritable outil stratégique et managérial. L'acquisition de nouvelles compétences améliore la qualité d'accompagnement de l'établissement, répond à un besoin conjoncturel ou à une évolution des pratiques et des savoirs. La formation accroît l'engagement des équipes anticipe l'épuisement professionnel courant dans notre métier.

Faites évoluer le capital de votre établissement

Dans notre secteur d'activité le premier capital de l'entreprise est sa ressource humaine. Réussir à bien encadrer et manager les hommes est une des clés du succès.

Mettre en place une politique réfléchie de formation est un atout indiscutable. Car des salariés qui développent leurs compétences, qui ressentent que leur directeur croit en eux, sont des salariés valorisés et qui s'engagent davantage dans leur mission.

Ne plus choisir seul, créer un espace participatif autour du choix des formations

Le besoin de formation doit être anticipé et appréhendé sur un mode gagnant-gagnant. L'établissement et le collaborateur doivent s'investir. Aujourd'hui, la formation est à l'initiative de l'ensemble des acteurs de l'établissement. Nos collaborateurs ont les moyens de penser leur parcours notamment grâce au DIF (Droit Individuel à la Formation) ou à la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience). Ils peuvent faire des choix en fonction de leurs situations et des objectifs personnels et professionnels en lien avec les missions qui leurs sont confiées.

Le plan de formation, la clé d'un management réussi

Ce dispositif regroupe toutes les actions de formation prévues pour l'adaptation des salariés à leur emploi, le développement de leurs compétences et leur maintien dans l'entreprise.

Il faudra pour cela, déterminer les savoir-faire et savoir-être à améliorer pour développer la capacité des équipes de votre établissement. L'entretien professionnel vous aidera à déceler les besoins, c'est le moyen le plus classique.

Alterner les sessions en Intra et en inter. Ne pas négliger les nouveaux outils comme le e-learning ou bien le mix entre les deux (blendedlearning) sont des alternatives intéressantes.

Le suivi est la pierre angulaire du dispositif (souvent trop négligé) d'un plan de formation. Outre le bon déroulement des sessions de formation, les classiques questionnaires de satisfaction, trouvez avec vos partenaires de nouvelles méthodes de suivi....

Jacques Dupont

Formateur Géroscopie Formation

Pour en savoir plus sur les formations Géroscopie Formation, contactez-nous au 01 42 53 31 07 ou à formation@geroscopie.fr



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